尽管施工总承包与施工总承包管理在名称上仅有一字之差，其内涵却如同天地之别，深刻影响着各自在建筑工程项目中所扮演的关键角色。这两者之间，既存在着微妙的联系，又展现出显著的差异。接下来，我们将深入剖析这些差异，以揭示它们各自独特的价值与重要性。

 一、施工总承包

施工总承包是指发包人（通常是业主或建设单位）将建设工程的全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位，由施工总承包单位负责整个工程所有分项、各个专业的全部施工任务。这种模式下，施工总承包单位是负责全部工程施工的责任主体，能够实现施工任务的全过程管控和风险控制。

1、主要特点包括：

（1）费用控制：业主通过招标选择施工总承包单位，一般以施工图设计为投标报价的基础，有利于业主对总造价的早期控制。

（2）进度控制：施工总承包单位的招标通常在施工图设计全部结束后进行，因此开工日期较迟，建设周期可能较长，对进度控制不利。

（3）质量控制：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的选择，取决于其管理水平和技术水平。

（4）合同管理：业主只需与施工总承包商签约，招标及合同管理工作量大大减小。

（5）组织与协调：业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，工作量减小，协调较为容易。

二、施工总承包管理

施工总承包管理则是以施工总承包为基础，进一步加强和完善企业内部管理体系，完善施工总承包流程，提高工程质量和安全水平的一种管理模式。施工总承包管理方通常是业主聘请的管理公司，在工地上相当于业主的职能，主要以业主名义监督承包方的相关建设活动。

1、主要特点包括：

（1）管理职能：施工总承包管理方主要负责项目的整体管理和协调工作，确保施工总承包单位按照合同要求完成施工任务。

（2）监督与协调：管理方以业主名义监督承包方的建设活动，确保施工质量和进度符合合同要求，并协调解决施工过程中的各种问题。

（3）责任与义务：管理方和承包方之间是监督和被监督的关系，双方需按照合同约定履行各自的责任和义务。

三、施工总承包与施工总承包管理的区别

1、角色定位：施工总承包方实质是施工单位，负责全部工程施工；而施工总承包管理方是业主聘请的管理公司，负责项目的整体管理和协调工作。

2、工作内容：施工总承包方主要负责施工任务的执行；施工总承包管理方则更注重于项目的整体管理、监督和协调。

3、合同关系：施工总承包方与业主签订施工合同；施工总承包管理方则与业主签订管理合同，并与施工总承包方签订相关协议明确各自的权利和义务。

4、费用控制与投资：施工总承包方基于施工图设计的投标报价，有利于早期造价控制，但设计变更可能引发索赔；施工总承包管理方通常只确定管理费，不确定工程总造价，增加总投资控制风险，但可提前招标分包合同，缩短建设周期，降低投资成本。

5、进度控制与质量控制：施工总承包开工较晚，建设周期可能较长，质量好坏依赖施工总承包单位的选择和管理水平；施工总承包管理方允许边设计边施工，提前开工，缩短建设周期，对分包人质量控制负责，符合“他人控制”原则，有利于质量控制，并协调分包关系，减轻业主管理负担。

施工总承包和施工总承包管理在建筑行业中各有其独特的角色和作用。施工总承包方是施工任务的执行者，而施工总承包管理方则是项目整体管理和协调的负责人。两者共同协作，确保建设工程项目能够顺利、高效、高质量地完成