研究一个企业的商业理念，找到了志同道合的企业团队作为联合创始人，提出了建议并获得了资金，建立了企业并推出了产品或服务，业务开始增强势头，随着业务从初创企业发展成为成熟的业务，需要进行公司变更，将面临不同的挑战。
1.适应增长的变化
公司变更是不可避免的，初创企业可能会依赖其所依据的条件而剥夺增长机会，如果无法适应增长带来的变化，它将失去与市场的相关性，可能冒着价值主张的风险。如随着成长企业可能需要更改位置，按地理位置不仅仅新地点的不同地址。甚至可能是客户所在地，监管环境，知识产权保护制度。如果它对企业的发展至关重要，那么就要重新调整基本面。
2.开放沟通渠道
随着初创企业的发展，企业内的接触点数量也会增加，例如员工，客户和供应商，保持通信渠道畅通来回无缝信息流是至关重要的，当团队规模较小时，内部已经足够了，但是当发展适当的渠道时，必须建立系统。新员工可能不熟悉启动环境可能感到迷茫，核心团队必须全面地向他们传达愿景，文化和策略，确保所有职能团队沟通良好同样重要，倾听客户的意见揭示市场中的差距，突出产品或服务的潜在改进，引入有助于增长的解决方案。
3.人才培训
随着发展，给新员工大量培训资源，随着员工的成长，每个企业都会转变为以流程为中心的企业，必须建立流程所有者，角色，职责和工作流程，将有助于工作扩展操作。例如概述新产品流程的模板将在规划阶段节省大量时间，虽然每个市场或产品都不同，但可以毫不费力地复制某些任务。
