如何有效的控制海南企业成本，对于海南中小企业来说越是在外部经营环境困难企业利润大幅下滑的情况下成本控制的重要越突出，成本控制的好坏往往会决定中小企业的生存，下面海南登尼特简述下如何有效的控制企业成本。

　　经营一家公司的目的应该就是获利，而您知道今天本月本季的利润有多少，当项目产生三十万的月营业额时为何会有二万五万八万的不同利润结果，营业额减成本减费用等于利润是一家公司获利的基本公式，营业额的增加是开源而的探究，成本与费用是节流面的探讨有了开源节流的合理控制，二体并存才可谓是经营的达成。

　　为降低企业成本这些企业自出的方法

　　为降低成本各海南企业出许多招数，如移动搭建B2B电子商务平台上半年集中采购金额为二七二万亿元比上年直接降低采购成本九十七亿元，采用通过集中采购招标降低采购成本;中舰通过强化资金管理减低财务管理;石化通过企业调整融资策略充分分利用发行债券融资渠道优化融资结构降低资金成本;五矿通过转变经营模式调整资金支出预算严控库存和预付规模年末存货预付款同比减少五二亿元;海南化工通过技术创新节能降低生产费用的方式来控制成本，这些企业都将成本控制到一点一滴的程度，因此海南小中企业的经营者又怎么能不精打细算呢。

　　海南企业如何有效的控制企业成本

　　海南企业如何有效的控制企业成本，一次把事情做好、不要盲目地开发产品、多看多听多比较、导入奖惩制度、同业可以为师。

　　1、一次把事情做好，在海南有许多企业常常使用相当于总营业额百分之15至20的费用用在测试检验变更设计整修售后保证售后服务退货处理以及其他有质量有关的成本上，因此费钱费精力费时间的生产低劣的产品中，如何海南企业一次就把事情做好那些浪费在补救工作上的时间钱和精力就完全可以避免的。

　　2、不要盲目地开发新产品，有人认为开发出人无我有的产品能够显示出企业强大技术经济实力，是占市场的优势但是企业在开发新产品时切记盲目，新产品产出是先期投入高风险大失败后损失重。